鄭州專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技提示您由于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊巨大，導致傳統(tǒng)企業(yè)陷入兩難境地：堅持傳統(tǒng)模式盈利難，想轉(zhuǎn)型更難。 所以當你陷入困境時，只有變通才能長久。放在互聯(lián)網(wǎng)時代來說，就是，唯有轉(zhuǎn)型，才有出路。誰先轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功，誰就能有一席立足之地。

在傳統(tǒng)企業(yè)如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型呢？鄭州專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技推薦以下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例或許對你有些啟發(fā)

鄭州專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技分享一、娃哈哈：從傳統(tǒng)生產(chǎn)食品飲料零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為OAO模式的集團企業(yè)

不少80后和90后，都在小時候喝過娃哈哈的AD鈣奶，甚至現(xiàn)在還偶爾買一排。娃哈哈企業(yè)是一個通過“賣水”而建造起來的多元化經(jīng)營的企業(yè)帝國。

娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。沒人會想到一個食品飲料行業(yè)也玩起了工業(yè)4.0。

從生產(chǎn)食品飲料到進軍童裝行業(yè)，再想商業(yè)地產(chǎn)進發(fā)，娃哈哈正在走入一個OAO模式的創(chuàng)新和未來。OAO就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯(lián)網(wǎng)，把從下訂單一直到生產(chǎn)調(diào)度，成本控制，包括追溯都集合到互聯(lián)網(wǎng)上。再通過瓶身，獲取客戶、形成數(shù)據(jù)，把線下流量引導到線上，再反哺到線上和線下。

娃哈哈從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進發(fā)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，這樣極大提高了工作效率；線上線下的一體化，是從客戶角度的出發(fā)來對產(chǎn)品進行改造，更好地適應了市場需求。

鄭州專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技分享二、蘇寧：從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)

從前的蘇寧是一個傳統(tǒng)電器實體企業(yè)，而現(xiàn)在提起蘇寧，大部分首先想到的是“蘇寧易購”?，F(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實現(xiàn)了電商化，變成了互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。

張近東用八個字來概括互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”。

一體，是堅持蘇寧的本體，即零售本質(zhì)。

兩翼，是O2O性質(zhì)，打造線上線下兩個開放平臺。

三云，是圍繞著一體（零售本質(zhì)）將零售企業(yè)的“商品、信息和資金”這三大核心資源社會化、市場化，建立面向供應商和消費者以及社會合作伙伴開放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云。

蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)跑，線上銷售增速連超對手，O2O融合最為徹底、全品類爆發(fā)，手機、超市等增速領(lǐng)跑行業(yè)、品牌商戶快速成長，線下農(nóng)村電商千店連開。

四端，是圍繞著線上線下兩翼平臺，因時因地因人，融合布局POS端、PC端、移動端和電視端。

蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)跑，線上銷售增速連超對手，O2O融合最為徹底、全品類爆發(fā)，手機、超市等增速領(lǐng)跑行業(yè)、品牌商戶快速成長，線下農(nóng)村電商千店連開。

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