鄭州網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技閱讀分享：全新的思維，全新的商業(yè)模式，全新的手段，總結(jié)出如下的經(jīng)典：
一、族群模式：沒有企業(yè)，只有族群。二、產(chǎn)品模式：沒有產(chǎn)品，只有意義；產(chǎn)品模式包含了價(jià)值傳播、價(jià)值創(chuàng)造。三、伙伴模式：沒有需求，只有追求；這個(gè)可能有人不理解了，說我們不是挖掘需求嗎？為什么只有追求呢？那你說精神屬性是什么呢？族群的精神屬性，還有G12理論的裂變，組織化裂變靠的是什么呢？我們?yōu)槭裁匆蜃诮虒W(xué)習(xí)呢？四、渠道模式：沒有店鋪，只有體驗(yàn)；有人說我有店鋪，有店鋪就更好了呀。那么沒有店鋪的話如何來達(dá)到體驗(yàn)?zāi)?？我們只要給店鋪解決了問題，所有店鋪都是我們的，先線上后線下，無店鋪如何有店鋪這樣的過程來。總之你記住，你創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，你沒有店鋪，你要有體驗(yàn)。五、客戶模式：沒有營銷，只有口碑；這不用解釋吧，社交化商業(yè)的社交就是口碑為王。

六、成本模式：沒有成本，只有剔除；有人說，我要開個(gè)店。你不需要開店，開店也不需要成本，只有剔除。還有句話，剔除的本身如何來剔除呢？你想想這句話，沒有成本，只有剔除，你如何來剔除？剔除員工，就是員工合伙制；剔除高層部門，就是合伙人；剔除你親戚的投資，變成合作、合伙。所以，沒有成本，只有剔除。一方面是成本，你自己內(nèi)部成本的減少；另一方面是外部的合伙機(jī)制。七、收入模式：沒有收入，只有補(bǔ)貼；鄭州網(wǎng)絡(luò)公司--軟銀科技分享表示這句話特別特別的重要，這是小米雷軍反復(fù)提到的。打個(gè)比方說我賣手機(jī)，但我不靠手機(jī)來賺錢；我賣雞蛋，但我不靠雞蛋來賺錢。這也是他所說的，當(dāng)你賣一件東西的時(shí)候，你敢把它免費(fèi)了，我做策劃但我不靠策劃來賺錢。所以，沒有收入，只有補(bǔ)貼，那你靠什么呢？會(huì)員化的資源是不是補(bǔ)貼？數(shù)據(jù)化的資源是不是補(bǔ)貼？沉淀化授權(quán)是不是補(bǔ)貼？一共有25種收入模式，比如服務(wù)收入，資產(chǎn)銷售，租賃收入，沉淀收入，預(yù)判估值收入，授權(quán)收入，經(jīng)紀(jì)人收入，廣告收入，產(chǎn)品銷售收入，會(huì)員收入等等等等，那這個(gè)就是沒有收入，只有補(bǔ)貼，你不了解這些你根本就不懂的。

八、壁壘模式：沒有壁壘，只有迭代；最高的防御就是進(jìn)攻，就是迭代，不斷的創(chuàng)新，不斷的迭代。有人說，我不會(huì)創(chuàng)新??？創(chuàng)新有很多很多種方式，創(chuàng)新有19種創(chuàng)新方式。打個(gè)比方，同樣的一支筆和同樣的一個(gè)東西加在一起，叫一加一就是一種最簡單的創(chuàng)新吧。你比如說你賣黃芪加大棗，加在一起你就變成一個(gè)別的。比如說全網(wǎng)營銷和策劃，全網(wǎng)營銷策劃揉在一起就是全網(wǎng)營銷策劃，它也是一個(gè)品類。所以沒有壁壘，只有迭代，迭代的創(chuàng)新的方式。